8月23日，精華制藥資產(chǎn)財務(wù)部召集各子公司財務(wù)負責人，圍繞“新形勢下醫藥制造業(yè)財務(wù)管理的機遇與挑戰，在成本控制、稅務(wù)規劃、資金管理及風(fēng)險管理等方面的痛點(diǎn)難點(diǎn)，立足集團公司“十五五”戰略規劃，財務(wù)子規劃的設立及全面預算管理的優(yōu)化方向”等議題，在精華制藥23樓會(huì )議室開(kāi)展深度交流與探討。精華制藥總經(jīng)理、財務(wù)負責人成劍，資產(chǎn)財務(wù)部總經(jīng)理趙麗參加了本次會(huì )議。

會(huì )議特別邀請到南通市稅務(wù)局貨勞科相關(guān)稅務(wù)專(zhuān)家，對當前農產(chǎn)品稅收監管趨勢及相關(guān)政策展開(kāi)了系統解讀。專(zhuān)家們詳細闡釋了當下農產(chǎn)品稅收政策及各類(lèi)發(fā)票開(kāi)具和接收的管理要求，針對與會(huì )人員提出的在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，給出了專(zhuān)業(yè)解答與建設性建議，讓各財務(wù)負責人對當前的農產(chǎn)品稅收征管方向有更為清晰的認知，為各自在公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開(kāi)展稅務(wù)規劃與風(fēng)險防控提供有力支撐。

在經(jīng)驗分享與交流環(huán)節，與會(huì )人員圍繞成本控制、稅務(wù)規劃、資金管理及風(fēng)險管理等重要議題，分享了各自在實(shí)踐工作中的經(jīng)驗與深刻思考。大家針對成本削減策略與效益分析方法展開(kāi)深入研討，部分子公司介紹了通過(guò)精細化預算編制與動(dòng)態(tài)調整機制，實(shí)現資金合理配置的成功經(jīng)驗。同時(shí)，與會(huì )人員交流了當前工作中面臨的難點(diǎn)與挑戰。通過(guò)此次的交流會(huì )議，為精華制藥財務(wù)管理的優(yōu)化與提升提供了諸多的有益思路。

最后，成劍強調，資產(chǎn)財務(wù)部要強化監督職能，憑借敏銳的洞察力與完善的預警機制，提前精準識別并有效化解各類(lèi)潛在風(fēng)險，為集團穩健發(fā)展筑牢根基。要嚴控成本費用，運用精細化管理手段與創(chuàng )新思維，深挖成本潛力，提升集團盈利空間。要增強服務(wù)意識，以積極主動(dòng)的姿態(tài)打破財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的緊密合作伙伴。要著(zhù)力提升財務(wù)管理水平，構建科學(xué)高效的財務(wù)管理體系。要圍繞集團“十五五”戰略規劃，扎實(shí)推進(jìn)全面預算管理，優(yōu)化資源配置，為戰略目標的實(shí)現提供堅實(shí)可靠的財務(wù)保障。