受世界金融危機(jī)、次貸危機(jī)的沖擊，歐美發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，消費(fèi)持續(xù)低迷。日本日元貶值，物價(jià)上揚(yáng)，毛巾采購又轉(zhuǎn)向了東南亞。“十二五”規(guī)劃期間，尤其后三年，中國的紡織行業(yè)泡受沖擊，一直處于經(jīng)濟(jì)寒冬，國內(nèi)同行的競爭進(jìn)入白刃化。然而堅(jiān)韌不屈的大東人，遵循著大東創(chuàng)始人吳文貴先生“謙虛、誠信、創(chuàng)新、感恩”的英瑞社訓(xùn)，堅(jiān)定不移地實(shí)施大眾創(chuàng)新戰(zhàn)略，策馬揚(yáng)鞭，永不懈怠，從而挺立在毛巾市場的風(fēng)口浪尖，走出了一條既荊棘叢生又鮮花爛漫的立身之道，使公司的“十二五”規(guī)劃完美收官。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視創(chuàng)新，熱情鼓勵(lì)創(chuàng)新。2010年初，公司總部由老廠區(qū)喬遷泉榕新廠，由于舉債1.6億元進(jìn)行擴(kuò)建，加之金融危機(jī)波及市場艱難，毛巾行業(yè)面臨大洗牌階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子深感壓力，重任在肩。認(rèn)為除了正確地研判經(jīng)濟(jì)走勢，把握住各種機(jī)遇，唯一的辦法就是發(fā)動(dòng)全員創(chuàng)新。在制訂“十二五”規(guī)劃時(shí)，總經(jīng)理室把創(chuàng)新作為一項(xiàng)重要舉措。總經(jīng)理高軍幾乎逢會(huì)必講創(chuàng)新，他認(rèn)為“思路決定出路”，企業(yè)必須摒棄以往的老觀念、老做法、老工藝、老產(chǎn)品、不斷進(jìn)行創(chuàng)新，方能適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化的需求。創(chuàng)新是企業(yè)“基業(yè)長青”的源泉和法寶。他曾說，“廣大生產(chǎn)技術(shù)員工長期在一線摸爬滾打，最了解最熟悉生產(chǎn)工藝，群眾中蘊(yùn)藏著巨大的創(chuàng)新潛能，問題是領(lǐng)導(dǎo)是否重視它激發(fā)它”。于是公司總結(jié)了“十一五”期間有益的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了各類宣傳文化陣地建設(shè)，利用各種宣傳工具、宣傳場合，廣造創(chuàng)新的輿論氛圍，讓創(chuàng)新理念進(jìn)一步深入人心。全公司各部門、車間每年、每季都發(fā)動(dòng)員工提合理化建議，五年來累計(jì)收到合理化建議2000多條，公司選擇有創(chuàng)新價(jià)值的項(xiàng)目，組織試驗(yàn)或?qū)嵤緦δ甓戎贫ǖ膭?chuàng)新計(jì)劃，按序時(shí)節(jié)點(diǎn)檢查考核，對已取得成果的及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，每年總結(jié)工作時(shí)，突出對創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)，每年在創(chuàng)新方面的獎(jiǎng)勵(lì)在20萬元以上。由于公司領(lǐng)導(dǎo)層對創(chuàng)新的重視，熱情鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，從而激發(fā)了廣大員工主動(dòng)創(chuàng)新的熱情，“十二五”期間大東公司在操作方法、工藝技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的“金點(diǎn)子”雨后春筍般的萌發(fā)，獲公司獎(jiǎng)勵(lì)的創(chuàng)新項(xiàng)目80多項(xiàng)，為公司增加效益400多萬元。

二是圍繞市場加快產(chǎn)品創(chuàng)新，闖出了一條差別化競爭之路。2011年進(jìn)入“十二五”規(guī)劃之前，大東的生產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到國內(nèi)前三甲。與此同時(shí)，全國傳統(tǒng)型的毛巾行業(yè)的產(chǎn)能也在不斷膨脹，導(dǎo)致在有限的市場上無序地競爭，甚至互相剎價(jià)。大東毛巾的價(jià)格要比其它同行高10%到20%，客戶的呼聲日高。進(jìn)入新的規(guī)劃期，大東加大了實(shí)施產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。大踏步推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)，堅(jiān)定地走“新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料”為主體的創(chuàng)新之路。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由以往的普通盥洗毛巾、洗浴毛巾、廣告促銷贈(zèng)品毛巾、發(fā)展到繡花、花邊花式毛巾、天然茶染毛巾、數(shù)碼印花毛巾、高級禮品毛巾、毛巾制品等；在產(chǎn)品功能方面，發(fā)展到吸水快干型、超細(xì)柔軟型、養(yǎng)顏?zhàn)o(hù)膚型、保健抗菌型；在原料選用上，由單純使用國產(chǎn)棉，創(chuàng)新使用竹纖維、甲殼素纖維、木纖維、莫代爾、天然彩棉、中空紗、無捻紗、弱捻紗、天絲等；產(chǎn)品品種方面，突出了衛(wèi)浴系列制品、嬰幼兒、兒童樂趣制品、休閑家居服系列，專做東南亞小國及國內(nèi)小毛巾廠不能做的產(chǎn)品，從而使大東被譽(yù)為中國高級毛巾制品基地。“十二五”期間大東開發(fā)新品900多個(gè)，拿到國家專利18項(xiàng)，其中發(fā)明專利6項(xiàng)。其中新型有捻蓬松面料的開發(fā)研究，獲中國紡織工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，有3個(gè)產(chǎn)品被認(rèn)定為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品。公司被省政府有關(guān)部門命名為高新技術(shù)企業(yè)。公司DD牌商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。僅管全國毛巾業(yè)處于冰冷時(shí)期，但大東創(chuàng)新的特色產(chǎn)品仍吸引著國際客商，近年一直在滿負(fù)荷地生產(chǎn)。特別艱難的2015年，創(chuàng)新使大東毛巾附加值更有力提升，大東仍突破既定的銷售額，利潤率創(chuàng)歷史新高。

三是圍繞成本，創(chuàng)新節(jié)能降耗，為市場報(bào)價(jià)解壓。進(jìn)入“十二五”規(guī)劃以來，大東和其他企業(yè)一樣，生產(chǎn)原料、勞動(dòng)力成本快速上漲，企業(yè)承受了巨大的壓力。大東公司總經(jīng)理室一班人敏銳地決策，在緊盯外部市場的同時(shí)眼睛向內(nèi)緊盯內(nèi)部現(xiàn)場。毛巾生產(chǎn)工藝是耗水耗能大戶，有沒有挖掘潛能的余地？公司從上到下，勵(lì)志要節(jié)能降耗，“十二五期間”共計(jì)投500多萬元，分步實(shí)施了漂染排出的熱水熱能回收，印花水洗排出的熱水熱能回收和漿紗排出的熱能回收，以及中水回用工程，東西廠漂染實(shí)施新的染色工藝，使每噸染色毛巾的水耗分別下降了35至48噸，下降率分別為21%和33%。中水回用每天回用水800噸，既節(jié)約了水能又減少了排污。“十二五”期間，全公司引進(jìn)30臺(tái)新劍桿織機(jī)替代25臺(tái)老式噴氣織機(jī)，能耗下降了50%。全廠分期實(shí)施溢流機(jī)染色工藝，并創(chuàng)新在溢流染色機(jī)上進(jìn)行外涂層保溫，同一工序水、電、汽，人工均比“十一五”時(shí)期下降20%，“十二五”期間大東公司實(shí)施了一系列節(jié)能減排項(xiàng)目，共計(jì)獲得政府扶持獎(jiǎng)勵(lì)1245萬元，走出了一條投入省，產(chǎn)出多、回報(bào)期短的科學(xué)發(fā)展新路子。

四是圍繞管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展抵御力。“十二五”期間，大東總結(jié)了以往創(chuàng)新的成功做法，擴(kuò)大了創(chuàng)新的視角，對內(nèi)繼續(xù)動(dòng)員廣大干部員工為公司的生產(chǎn)經(jīng)營建言獻(xiàn)策，對外兼收并蓄，不斷派干部、專業(yè)技術(shù)人員走出去參觀考察學(xué)習(xí)，取他山之石，固大東之本。每年邀請國內(nèi)外著名專家學(xué)者到進(jìn)廠指導(dǎo)，請外籍人士到廠給大東摸岔找疵、巡診問脈，組織管理人員閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》、《責(zé)任比黃金更珍貴》等書，從而促進(jìn)了企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新，為大東科學(xué)發(fā)展增添了新活力。